Санатории Татарстана терпят кадровый коллапс

Интерес к санаторно-курортному отдыху в Татарстане растёт с каждым годом: только в 2024 году более 183 000 россиян посетили республиканские здравницы, стараясь совместить оздоровление с комфортом. Однако растущий спрос оборачивается серьёзной проблемой: остро ощущается нехватка врачей-реабилитологов, медсестёр, массажистов и обслуживающего персонала. По данным Минздрава РФ, в системе здравоохранения сегодня не хватает 23,3 тыс. врачей и 63,5 тыс. средних медработников (rosminzdrav.ru). В Татарстане, несмотря на ежегодный прирост специалистов—в 2023 г. число врачей выросло на 320, медсестёр и медбратьев — на 500 человек,— дефицит кадров сохраняется и сказывается на качестве оказываемых услуг.

Масштабы дефицита и ключевые причины

• Линейный персонал (массажисты, физиотерапевты) недоступен в отдалённых санаториях.
• Дефицит врачей-реабилитологов и терапевтов — конкуренция на рынке труда составляет всего 1,2 резюме на вакансию.
• Нехватка медсестёр и медбратьев: в среднем по Татарстану 2,4 резюме на одну вакансию (hh.ru).
• Молодёжь не торопится в санаторно-курортную отрасль, программы обучения не учитывают специфику работы.

Основная причина — низкие стартовые зарплаты (медиана вакансий в санаториях — 50 000 ₽), отсутствие долгосрочных карьерных программ и слабая материально-техническая база в малых лечебницах.

Текущие меры и их эффективность

Местные здравницы и отраслевые ассоциации внедряют комплекс мер, но результат остаётся скромным:

1. Увеличение соцпакетов и единовременных выплат для приезжих специалистов.
2. Системы наставничества и стажировок в ведущих санаториях Казани.
3. Сотрудничество с региональными вузами: практика студентов в реальных условиях.
4. Привлечение пенсионеров на позиции обслуживания и вспомогательного персонала.

Несмотря на это, конкуренция на вакансии остаётся ниже рыночной нормы (4–8 резюме), а молодые специалисты всё реже рассматривают санаторий как перспективу.

Перспективные решения для отрасли

1. Повышение статуса санаторно-курортной службы через федеральные программы и гранты.
2. Разработка долгосрочных контрактов с вузами по дуальному обучению «медик + сервис».
3. Рост зарплат до уровня, сопоставимого с городской поликлиникой, и расширение льгот для семейных специалистов.
4. Модернизация инфраструктуры — комфортные общежития и бытовые условия для сотрудников.

Системный подход, включающий меры на федеральном и региональном уровнях, позволит обеспечить бесперебойную работу здравниц, сохранить качество лечения и сервис, а также привлечь молодёжь.

Источники:

• Минздрав РФ (https://rosminzdrav.ru/statistics)
• Портал hh.ru Поволжье (https://hh.ru/)